2、需要突破现有用户瓶颈的产品

　　你已经发展到了一定量级的用户(万级、十万级)，你需要快速的突破瓶颈，让用户规模快速扩大，同时保证用户生态的健康和用户结构稳定，没有激励系统，可能会出问题，比如不能拉动用户进入，或者不能维持结构稳定。

　　3、需要拉动活跃的产品

　　用户量级可能比第二点描述的更高，但是用户整体活跃度偏低，需要激励来拉动活跃，淘金币、签到产品，都是这个逻辑。

　　4、需要协助完成跨越鸿沟的产品

　　你的产品中，有一些功能，是核心的，但用户缺乏动力去体验;你的业务中，有一些行为，是核心的，但用户缺乏动力去做，给用户一个目标，让他们用行为去跨越。

　　5、社区类型产品

　　需要用户进行大量行为的产品，需要用户提供UGC的产品，都需要激励。所以，其实，任何一款产品都可以有用户激励体系。

　　何时建立体系

　　体系」这个词，很大，在产品初期，完全不需要建立体系，只需要用切割出来的一个一个功能点，甚至运营点，来进行激励的测试。

　　一边测试，一边了解数据，一边形成方案。最后，你会慢慢获得一个完整的构架，然后动手去讲激励产品化，形成体系。

　　当然，当我们说到「激励体系」，在很多人看来，就是是等级+积分，这个概念是错误的，接下来我会告诉你为什么。

　　激励方式何其多

　　「激励」是管理学、心理学、行为学、社会学研究较多的点，而关于「激励」有很多种理论。

　　最常见被提及最多的是马斯洛的需求层次金字塔，这个金字塔其实是属于内容型激励理论的范畴内，和金字塔同样属于内容型激励理论范畴内的，还有 Fredrick Herzberg的双因素理论(不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能最大程度地发挥出来。)、David C. McClelland的成就需要理论(侧重高层管理的理论)。

　　内容型激励理论，说的是「人们需要什么，就给他们什么，从而激发他们的动机去达成目标。」

　　而除了这一型，还有其他类型，譬如：

　　过程型激励理论，主要包括弗鲁姆的「期望理论」、豪斯的「激励力量理论」、洛克的「目标激励理论」和亚当斯的「公平理论」等，如果

　　说内容型研究的是动机层次，那么过程型研究的就是从动机到动作的过程。

　　行为后果理论，主要包括斯金纳的「强化理论」和海德的「归因理论」，它研究的是发生行为之后的后续激励。