3、传统赢利模式面临挑战

　　在整个市场不景气的情况下，客户投放非常谨慎，客户越来越注重投放回报，客户希望按照最终回报结果付费，这种合作模式将是未来广告客户和广告公司的主要合作模式。而对广告公司而言，面对的最大难题，就是成本越来越高，客户付出越来越低。依赖做媒体投放进出差价的赢利模式，已完全没有核心竞争力，其利润薄到摊销不掉成本的地步。广告公司不做平台广告价格投放差，还能有什么样赢利模式？

　　4、被迫劝导客户去投放天价的优质资源。

　　不投放优质的传播资源是最大的投放风险，广告公司为客户做长期投放方案，并留住客户，每一单投放都必须对客户充分负责。目前，从电视媒体到互联网媒体，优势资源集聚在少数几个平台，而这几个平台的投放价格高得离谱，一个项目就干掉客户几乎所有的预算，这对客户和广告公司来说，是把鸡蛋装在一个篮子里，风险极高。为了规避风险，被迫劝导客户去投放天价的优质资源，但这种投放本身就是一个最大的风险。

　　5、客户服务和运营成本大幅度上升

　　做电视投放客户要购买收视率数据，做户外投放要购买户外数据，做互联网客户投放要购买互联网数据，这系列数据的购买无疑是一项巨额的成本支出。新媒体时代，也是大数据营销时代，数据对广告经营更具有决策的支撑作用，数据成本会越来越高。为客户做市场调研也渐渐变成一种客户服务的内容。客户做营销或者广告活动，不同的产品类别，产品本身所处的不同阶段，会有不同的诉求。产品是投放一二线城市合适，还是三四线城市合适，是投放BBS好还是微信好，这一系列投放功课，广告公司都得去帮助客户分析和解决，一个整合传播方案一定是一个高成本的方案，但做这些额外客户服务，广告公司获得的利润并没有额外增加。

　　6、人才流失严重

　　广告公司除了优秀人才匮乏，另一个非常严重的问题就是人才流失严重。一是FA公司高层领导更换频繁，去新媒体，去网站、做传媒公司，这几年，FA公司每季度都有高层离职的消息。FA公司每个领导都背着自己的财务考核指标，拿数字说话，数字不到位，就请您退位，没有人情味，缺乏安全感，这样的环境谁能过多去考虑转型？去精益求精做广告？二是精英流失，顶级精英市场情况熟悉，拥有市场影响力，手中掌握一定的客户资源，没有必要去做委屈求全的打工活，2015年，过不了几天就看到离职的公司高管自己另起炉灶成立新公司的情况；这些精英走后，会带走一批公司的骨干和追随者，造成公司才力资源大地震。三是公司高管“空降”产生人才挤出效应，高管空降让一些中层看不到升迁希望，推动了管理中层的跳槽，跳槽才能升迁也成为FA公司人力资源的定律，从推动广告公司人才引进与人才流失的互促效应。