产品旁边写“LOCAL”意思是为本地采购的产品

　　4、对特定的产品，直接在当地建立生产基地

　　对于特定的产品，全食还会在当地建立生产基地，每个基地只负责供应某一类特定商品，既保证了当地特色，也保证了产品品质。比如：中国基地供应茶叶，墨西哥基地供应咖啡等等。

　　美国定位之父杰克·特劳特认为：在竞争激烈的情况下，企业必须用一种方式令自己与众不同。“你要告诉顾客，为什么他应该购买你的产品而不是别人的。”全食超市的“商品差异化”确立了自己独有的竞争优势，有效避免了与对手的同质化竞争，实现了顾客价值，在超市的“健康、安全”领域奠定了扎实的基础。

　　二、贴近顾客，就近开店

　　全食目前在全球共有300多家店，有些地方甚至感觉没有什么商业氛围，但有全食依然在当地开店，生意而非常好。因为它们都有一个共同的特点：几乎都在富人区。

　　为什么将店面都设立在富人区?原因有2个方面：

　　1、即使在美国，有能力持续购买有机食品的也是高收入人群，全食的产品要比普通超市贵40%~175%，相对于普通人而言，富人更容易消费。

　　2、富人对食品安全方面的敏感度往往要高于普通人，也更愿意为健康买单。

　　那么，全食如何寻找恰当的开店地点呢?

　　1、在高端房地产网站上进行初步的筛选。店铺面积一般在15000平方英尺(约1400平方米)～75000平方英尺(约7000平方米)之间。

　　2、用内部开发模型，对当地的教育水平、人口密度、收入水平、开车时间等多个维度做分析后进行打分。

　　3、当店铺地点确定后，会做更全面的评估，包括销售预测，与区域团队合作，对建设和运营成本进行估算。确保每个项目都可以达到最低的预期投资回报率。

　　三、每一款产品都有属于自己的故事

　　与其他零售公司相比，全食超市在广告和营销上的投入非常少。2013年全食超市在营销上的花销只占全年总收入的0.4%。为什么会这么少?

　　全食超市认为：顾客的良好口碑远比传统广告的影响力大得多。

　　所以全食超市对顾客的购物体验和感受非常的重视。比如有这样一些故事一直被人们口口相传：

　　“罗西是一只生活在有机农场的鸡，天天过着幸福的生活，直到被送进屠宰场，经过一道道工序，变成了摆放在加州格兰戴尔全食超市冰床上的精美袋装鸡肉。罗西的一生是在加州葡萄美酒之乡的定制鸡舍中度过的。她的鸡舍通风、采光良好，陶质的地面上铺有干净的谷壳。她生前不是悠闲地啄食黄澄澄的玉米粒，就是在鸡舍外的院子中散步。和多数食品店出售的家禽不同，罗西从来没用过抗生素或生长激素。”