无效的自我审查

　　为了能顺利的过稿，很多广告公司都选择了内部审查。模拟提案，有同事扮演甲方角色，提出一些很刁钻的问题质问创作人员，意图在于做好最坏的打算。然而，这样的方法并不能提高过稿率，反而会影响公司的内部团结。被人刁难，谁心里都不爽快，哪怕是自己的同事。而且，创作人员本身承担着很大的压力，自我审查会让压力成倍增加。

　　我从不认为否定他人会产生积极的意义，只会让被否定者更加消极。时间一长，内部否定成为习惯，创作人员就会产生那种我们非常熟悉的情绪：你们说怎么改就这么改，反正是你们说的，到时候被客户否定了，不要怪我。

　　一个团队中的消极情绪是相互影响的。我相信任何一个创作人员刚刚加入团队的时候都是雄心勃勃，但只要过上一段时间，那种“你们说什么就是什么”的态度就会显露出来。对别人工作的否定，无论是出于什么目的，其结果都是打击了积极性。

　　我们常说一句话：对事不对人。看上去很不错，但真的能做到吗?反正我所看到的情况是，内部审查的频率越多，同事之间的矛盾就越多，最后相互指责，推卸责任。世界上没有人能面对否定时还能心平气和。

　　直觉有时候很有效

　　我们经常会遇到这样的情况，虽然创意很一般，但直觉告诉我，客户会很喜欢，很符合他们的需求。直觉总会给人意外的惊喜。

　　我认真思考后发现，直觉并不神秘——只要跳出自我主观意志就能更客观的认知。在审视创意作品时，我们都会掺杂进个人的好恶，这也是为什么我觉得自我审查时无效的原因之一。

　　站在客户的角度看待创意，不见得百分之百客观，但很接近“准确”。达到“准确”的效果，与客户“融为一体”，除了法律意义之外，你们是一个公司。就像人一样，四肢运动的信息会迅速告诉大脑，然后迅速做出一致的反应。如果，创作人员与客户的思想南辕北辙，创意被毙是再正常不过的事情了。

　　有时候一个案子是否能成功，不在于创意的好坏，而是你与客户之间的亲密度，说通俗一点就是关系。人毕竟是感情感动物，甲乙双方的感情到了一定的程度，就会产生比较准确的直觉，衍生出准确的创意。那是一种本能反应，思维的结果产生的很迅速，以致于对进行的过程无法作出逻辑的解释。但仔细一分析，原因只有一个，你对你的客户太了解了。