如果根据2014年时的优酷土豆进行对比，当年度优土日活跃用户数为 1.4 亿。2016年1月，B站董事长陈睿曾在中国网络文化产业年会的演讲中透露，B站的平均日活达1千万以上，相比于优土当时的1.4亿还有较大差距。

　　即使强行弥合用户基数差距，在CPM模式下以2014年优酷土豆的广告刊例中15秒的广告计算(最高价格为北京/上海pad端，165元/千次;最低价格为全国多屏，35元/千次)，目前B站播放量最高的广告《小时候不敢看完的内衣广告》(播放数据为10万点击率)的广告收入也仅为 3500~16500元。

　　而且这将还会涉及到头部广告位的流量分配问题。由于头部推荐位置的数量有限，app端4个推荐位，PC端为前十榜单，共用5个banner位。而这些因素都将极大限制广告区商业化发展的空间。

　　如果按照传统CPM模式计算，广告区并不能给B站带来多少直接的变现。有业内人士认为，B站广告区的影响力，也许应该体现在内容层面，例如建立首个面向C端的创意广告内容社区。

　　事实上，创意广告这种载体已经通过多种方式证明了自己对于年轻群体的渗透力。例如食品届的士力架和成人用品领域的杜蕾斯。

　　2011年，士力架提出了“横扫饥饿、补充能量”的功能性特点，并巧妙地运用了林黛玉的元素，广告片上线两周的点击率即超过160万次。2014年，士力架请来憨豆先生作为广告主演，微博话题#憨豆饿货拳#两天内达到过亿的阅读量。

　　创意广告的成功渗透同样为士力架带来了巨大的商业利益。2016年年初，亚马逊中国发布2015“吃喝白皮书”，其中士力架花生夹心巧克力位列2015年最受欢迎十大美食榜首。

　　B站广告区的开设，或许能够为创意广告的宣发提供了新的平台，那就有可能成为广告公司创意广告角逐的试验场。《童年的酷儿广告》在广告区上的点击率已经突破6.3万，评论和弹幕数分别为385和835，甚至被分享了317次。

　　在这个过程中，B站有望逐步衍生出属于自己的新的广告模式。而对于广告主来说，考虑提升创意类型广告的比例，或许同样是一个明智的选择。