第二步，接着你想要改变的世界，再发展出“没人想到”的方式来实现它!

　　这方面，虽然每家广告公司都有自己的工具，但用过之后你会发现，基本的思想都是一样的，我总结了一个非常简单的句式：

　　这个思考模型，可以简称为OBB(Others - But - Because)

　　Others，就是一般人所处的现状，也是你要打破、战胜、改变的“普世观念”;

　　But，就是你对这件事情的不同看法，你强烈的信念，你做这件事的不同角度和出发点，你要创造的“新世景象”;

　　Because，包含了你绝对坚持的原因、你所做的独特创新、优异的产品与服务支持点等，这些都是大家必须相信你，被你感动和引领的原因!

　　这里也举两个例子：

　　一个是比较家喻户晓的案例，奥妙洗衣液：

　　因为“衣服上的每一个污迹，都是孩子成长的痕迹”，所以奥妙认为“Dirt is good”! 这个其他品牌“没有想到”的角度，正是成就这个Big Idea的关键，也因此影响和改变了全世界很多妈妈们的行为：

　　再举一个之前公司给新加坡机场做的案例，如果去过新加坡机场的朋友一定会知道，这个机场与我们一般所认知的其他机场太不一样了，很好玩而且充满各种购物的乐趣，还有按摩椅、抽奖等等。如何把这些优点提炼成一个简单的主张传递出去呢?

　　Others:一般旅客去机场时总是会尽量在安全的时间内晚到一些，以免在机场浪费时间，如果早到了，也尽量会找一些方式排解无聊，也就是所谓的Kill time.

　　But: 但是我们发现，去新加坡机场乘坐航班的旅客，往往会尽量早的赶到机场，因为可以有更多时间享受购物、娱乐、放松、抽奖带来的种种乐趣!所以，对旅客来说，去新加坡机场完全不是在Kill time，而是在Add time to your life!

　　英文中的Add time不能直白的翻译，而是含有“给你的生命增加不可忘记的美妙记忆!”。于是，一个很棒的品牌沟通策略又诞生了：

　　虽然OBB这个句式很简单，但要有真知灼见，肯定需要做很多扎扎实实的分析，深入各种一线(员工一线、用户一线、管理层一线、渠道一线)，并时刻保持敏锐的嗅觉，才能抓住那个闪光点!

　　可口可乐也有一套专门“研发”Big Idea的品牌工具，叫做CCI (Core Creative Idea)，CCI比较科学性地规范和定义了Big idea的结构，是可口可乐在各个国家进行品牌管理的统一工具。所以，不要以为Big Idea只是因为灵感闪现才得到的，牛哄哄的idea背后都有一定的“纪律性”和科学性。