跟去年差不多，今年江苏卫视依旧是40多亿。上半年靠《最强大脑2》带来超10亿的营收，另外《我们相爱吧》、《蒙面唱将猜猜猜》等节目口碑收视呈上涨趋势，据说软广比重高达56%。不过，江苏缺的也是新爆款。另外，剧场方面和其他卫视一样都在砸钱养市场、保收视。

　　至于北京卫视，据说去年是18亿的营收，今年40多亿的目标估计很难达到。尤其，今年北京卫视换了新台长，人士变动较大。小娱曾报道过徐滔卸任京视卫星董事长，不再管北京台的广告。而由徐滔主导的《跨界歌王》、《跨界喜剧人》等综艺虽提升了平台气质，但项目是否赚钱还是另说。

　　诚然，营收不等于盈利。投入成本有多高、是否出现负增长，恐怕只有卫视内部知道。一位省级卫视广告部负责人告诉小娱，2017年大剧会越来越贵，不少卫视肯定要靠拆综艺的东墙补剧的西墙。一般的综艺刨去成本赚不了多少，想盈利只能看谁率先或连续做出新IP了。

　　节目裸奔、项目烂账，广告主反噬，卫视招商三大坑

　　小打小闹挣不到钱，但项目投入越高、风险就越大，不管是对制作方、平台方、还是广告主，这都是一场赌博。

　　2016年的诸多失败案例，背后有太多的遗憾、无奈和愤怒。

　　一大坑：节目裸奔，没钱赚、伤害平台

　　以东方卫视《星球者联盟》、浙江卫视《熟悉的味道》为例，拿不到最大头的冠名肯定是损失，虽说几个特约也许能覆盖成本，但平台付出了版面资源却赚不到钱，就相当于在亏钱。

　　《熟悉的味道》

　　这里两种可能性，一种内容不好、平台又找不到钱，对平台形象造成较大的伤害。另一种，内容不错、平台愿意培育IP，像《熟悉的味道》将做第二季，但不是每个项目都可以成为下一个逆袭的《欢乐喜剧人》。

　　小娱认为，这考验的是平台客户基础、销售能力、选项目的眼光、对项目的掌控力等。

　　种种案例说明，相比先看明星阵容，不如最好先看是否有成熟制作团队、有创意的节目模式，这其实是大家已经忽略了的逻辑。

　　二大坑：预付模式下，容易被广告主施压、反过来伤害内容或平台

　　据知情人士介绍，网综是播完付款，电视节目一般会在播出前预付一点钱，假设它中间播得不好，可能会撤单或者克扣付款、提出其他苛刻的要求，也许会反过来伤害内容。

　　为了安抚广告商，节目制作方可能要强行为该品牌加戏。

　　比如《我们战斗吧》有一期直接把拍摄地点挪到了海天的工厂录制，让整场节目充满尴尬。而平台方也许还不得不牺牲其他版面，解决广告商的不满。

　　三大坑：被没钱或不靠谱的广告主忽悠，最终被欠款、或直接烂账