不要盲目扩张。广告公司的人员是随着所服务客户量的变化而变动的，在上半年难以看到疫情趋势的情况下，尽量不要盲目扩张。

梳理内部策略，练好内功。广告日常大部分精力放在服务客户上，而疏于梳理公司内部的理论策略体系，趁此时间，可以好好梳理和复盘自己的策略体系和方法论，同时做好员工的内部培训，提升自身实力。

提前规划下半年的营销策略。很多甲方暂停上半年的营销活动是可以预见的，这时候可以帮助甲方提前规划下半年的策略，为下半年营销做好充分准备。只要疫情缓解，秩序恢复，消费者需求释放，营销的需求在下半年可能会迎来一个小爆发。

研究和进入利好的行业。特殊时间段，危机往往并存，餐饮、旅游、地产、娱乐、汽车的广告投入都会受影响，但相对来说，游戏、医疗、无人机等产业反而会迎来利好，进入和服务这些产业是稳住业务的一个办法。