强生公司全球集团董事长Sandra Peterson今年6月曾表示，强生正在重塑营销思维，已经把营销预算的30%投入到数字化上。因为投入到数字渠道的每一分钱都可以提高效率，这点在ROI上可以体现出来。

　　2、越增长，越数字

　　广告主会发现，它们增长最快的品牌，最不需要传统的媒介广告。以美妆品牌欧莱雅和雅诗兰黛为例。欧莱雅主席兼CEO Jean Paul Agon在今年2月份的一个电话会议上表示，集团旗下增长最快的品牌，也是那些广告和推广最少的品牌。例如Urban Decay，Kiehl’s，以及2014年欧莱雅收购的品牌NYX，整个2014年都没有媒介投放。

　　在雅诗兰黛，增长最快的品牌，如M.A.C和Jo Malone、LaMer以及Bobbi Brown等，都不做传统广告。集团总裁兼CEO Fabrizio Freda今年5月份表示，旗下品牌在数字渠道广告做得更多。雅诗兰黛执行高级副总裁兼首席财务官Tracey Travis说，2015年，雅诗兰黛的广告支出基本持平，因为一些增长很快的品牌已经不需要那么多传统广告，数字渠道占据了媒介组合的很大份额。她表示，随着更加合理化地分配资源，雅诗兰黛现在已经把一些电视和促销的费用转移到数字化上面，因为数字化带来的回报更可观。

　　精简非媒介营销支出

　　除了把更多的广告预算投入到数字渠道上之外，广告主的广告支出缩紧，有很大一部分都来自于精简非媒介营销支出上，这主要包括代理费用（巩固代理机构花名册、降低代理费用）、生产成本（主要指通过制作一些可以在多个地区使用的广告，来提高效率）以及减少过度营销。

　　在精简开支方面，宝洁在今年春天曾宣布了一个削减5亿美元代理费用的计划。消息一出，曾引来一片哗然。宝洁首席财务官Moeller对外表示：“（削减5亿美元代理费用）其中一个机会是代理机构支出，包括我们支付的广告、媒介和公共关系、包装设计以及店内材料的开发等代理机构费用和生产成本。我们计划简化和减少代理机构，以及当前低效、复杂的各种支出。同时，升级代理机构能力，以提高创意质量和沟通效率。在这个领域，宝洁有望减少500万美元的支出。”

　　宝洁并非唯一一家精简代理费用的大广告主。2014年，可口可乐宣布，计划到2016年减少10亿代理费用，并将这部分预算投入到全球品牌建设和与消费者面对面的媒介上。其他的大广告主，例如联合利华、欧莱雅、Visa和强生公司等，也都在计划削减代理费用。