除了承包电台的广告公司遇到困难，代理电台的广告公司同样面临利润严重下滑的问题。虽然广播电台广告上播量在减少，但广告的价格却一直在上升，代理公司的媒体资源购买成本不断提高，客户开发成本也在提高，代理广播的利润明显减少，代理公司代理广播的兴趣下降，广播广告的市场销售力由此必然下降。

　　我们知道最大的危险是看不到的危险。综上看来，广播广告面临的下行危机被广告承包、代理履约周期暂时隐藏。在行业下行风险中，更大的风险将来自于因为电台普遍采用承包和代理经营，电台自营销售力弱化或丧失。未来承包公司因盈利减少，在承包到期日必将提出苛刻的续约条件，代理公司将因利润太薄纷纷离场，这将使委托经营的电台和频率在新的经营年度面临艰难的局面。

　　事实上这样的危机已经在我们身边发生了。2015年1月正在广播人为2014年度行业实现了10.6%的增长而感到兴奋的时候，当月开始广播广告收入即从高增长转瞬变为同比下跌，转折点出现在1月，似乎印证了“是广告承包商一定程度上托住了广播广告行业增长”的猜测。

　　面对行业出现的下行特别是被承包电台合同到期日带来的危机，电台需要从以下一个方面抓紧工作：1、加速节目创新，有效聚集受众、激活受众、提高受众忠诚度；2、用大数据管理和价格管理模型调整、优化频率广告价格，提高频率广告播出饱和度；3、利用互联网技术，通过媒体融合创新广播广告产品；4、积极开发以“电商”、“互联网+”广告为代表的新型广告客户市场；,5、大力推广、创新活动营销，利用事件、活动营销赢利；6、用数据化思维做好医药专题广告转型，避免简单的“一刀切”或违规播出的冒险行为；7、加速电台自身销售团队的建设和销售力的培养；8，提前或尽早开始和广告承包商的下一年度或下一周期委托经营招标或谈判工作，在时间上争取主动。

　　总结——加速广告创新，重拾经营信心

　　在目前相对较好的收入背景下，传统广播行业必须加强危机意识，重视行业上播量下降但收入平稳这一现象中潜在的风险，充分利用收入暂时稳定的这个时间窗口，加速节目创新和广告经营的创新，从战略角度做好过冬的准备。

　　在看过上面的分析之后可以看到，广播广告行业在未来是有很大的发展潜力的。