正常情况下，尽管撰写软文具有正当性，但也不是随便整合观点、生搬硬抄就能达到满意效果，还必须具备一定的知识储备和逻辑性，毕竟软文最好的传播方式在于优雅地输出企业信息，说到底还是价值导向。

　　一流水平是给用户营造不明觉厉的感觉，使他们看不出是软文性质，心甘情愿地分享到朋友圈；二流水平是尽管用户看出是软文，但被自媒体的精彩或独到观点折服，或分享到朋友圈或继续关注，取关的可能性较小；三流水平是软文倾向明显，而且没有新颖的观点或故事性表达，累觉不爱的用户选择取关。

　　在我看来，尽管软文盈利模式备受自媒体青睐，但存在一定的局限，甚至面临潜在的风险。盈利一直是困扰自媒体发展的终极问题，自媒体都在谋求稳定甚至丰厚的收入，所有的前提是提升自身经验积累和行业影响力，才有可能向出书、培训、咨询等更高维度的盈利方向迈进，而由普通自媒体通往头部作者的道路艰辛且漫长，需要在长期利益（出书等）还是短期利益（撰写软文）之间做出抉择。

　　如果自媒体沉迷于短期利益，乐此不疲地与企业公关或公关公司打交道，尽管能在短期内获得不菲收入，但久而久之被同行或用户定义为软文写手，而不是行业专家，而且也不利于继续在某领域作深入研究，以补充和完善现有知识体系，终将面临知识枯竭的尴尬。同时，与传统媒体保护旗下记者利益不同的是，大多数自媒体缺乏相关法律意识，“常在河边走，哪有不湿鞋”，经常操刀软文的自媒体存在被举报的潜在风险。

　　所以，我的建议是接软文可以，但频率不能过高，1个月2—3篇是合理的安排。要知道，尽管自媒体与明星一样是面向大众，只不过一个靠文章，一个靠音乐或影视剧，但二者存在本质区别，自媒体聚集用户的源动力是持续更新的内容，反观明星被用户喜欢或追捧的原因是其个人魅力。哪怕明星连续接N个代言，用户也不会反感，而如果自媒体内容被用户定义为软文，代表内容质量严重下降，自媒体与用户的弱关系将不复存在，想要重新获取用户信任或拉回用户难度极大。

　　再说车马费，出席一场发布会收500元红包已成为京城互联网的惯例，大部分自媒体对车马费的态度是照收不误，发新闻通稿几乎不可能，一般是视发布会内容来选择写普通报道还是深度评论，这是常规做法。我更想说非常规做法，也是我的亲身感受，我认为科技自媒体（其他行业不是很熟悉）跑会的核心竞争力是人脉。

　　科技自媒体流行混圈子一说，只要你善于交际，能结交各路自媒体或与各家公关熟稔，出席各种发布会和行业会议不在话下，车马费滚滚而来，甚至车马费比上班工资还要高，此时科技知识积累不是首要考量因素，嘴巴反而成为第一生产力，列举三个真实案例。