巨变时代，互联网的含义变得越来越丰富，这其中以咨询机构Gartner的观点具有代表性：全球即将进入的后互联网时代，是一个智能机器、物联网和互联网发生联系的时代。的确，到今天，这种趋势越来越明显，一个叫G7的智能硬件装在货车上，能够实时监测到司机的驾驶行为以及控油方式，它的实质是OBD，这对于中国人寿这样的大型保险企业来说意义重大，通过OBD里提供的数据，可以实现对车险的个性化定价，而不是像现在这样的粗放和一刀切。

　　万物互联，大数据的价值会变得越来越重要，通过挖掘数据，能较精准地掌握用户需求、提升行业效率、改善企业服务。例如，酒店业的直销APP通过黏合进来的火车票服务，能预先判断哪个房间有空置，从而实现钟点房、夜间房的再次销售，提升房间的利用次数，这也是万物互联的贡献。华为在销售P8手机时，预判断的用户是草根男或者是二三十岁的白富美，但通过数据平台的多个维度给用户画像后发现，这款手机的真正喜爱者是35—40岁的男性用户，这比主观的分析来得精准，便于企业找到“靶心”。

　　这样的案例不胜枚举，它暗含了转型互联网+的路径，对于互联网+正在发生的领域，我们可以做这样初步的划分：有企业自身的转型，像华为、万科、中国人寿、安吉物流这样的企业，本身就是行业标杆，他们对互联网的态度是积极的，也在卓有成效地进行实践；也有某个领域杀出的黑马，像华住酒店、汇通天下这样的企业，他们从边缘入手，发现行业痛点，再用互联网的方式去提升和改造行业。通过对这些企业的互联网+的思考和实践，我们提炼出传统企业转型互联网的三个维度。

　　第一，从B到C，贴近用户

　　财经作家吴晓波认为：未来一切商业均与互联网相关。在这样的逻辑下，未来商业有两个趋势：一是企业将重构与消费者之间的关系，二是企业会利用互联网工具改造内部流程。反观传统企业在过去很长一段时间里，最突出的一点是面向B端，而不知C端的情况，这样生产出来的产品与市场有一定的差距，难以消化库存。

　　比较具有代表性的当属服装行业，最近几年，一些过去很辉煌的服装企业为库存所困，李宁公司的某负责人在出席一活动时曾调侃：“库存让我们从十几层楼上跳下去都不会死，因为底下全是货。”传统服装企业的生产方式面对经销商，每年开几次经销商大会，由他们来提供订货需求。这种供货会模式的落脚点是经销商，用户需求是被忽略的，卖不出去当然有积压了。

　　面向C端的革新，小米算是一个代表，苹果的发展成为其创立之初的标杆，苹果有果粉，小米有米粉；苹果有iCloud，小米也为粉丝提供云服务……小米还特别重视粉丝的经营，售卖方式上用C2B定制，这让小米通过互联网渠道掌握用户需要手机的数量，然后去组织生产，这些革新的做法，让小米被业界评为具有“互联网思维”的企业。