通俗地说，我们可以通过一个美妆的节目，聚集一批受众精准的年青女性；我们可以通过一个家装的节目，聚集一批有家装需求的观众；我们可以通过一个母婴节目，聚集一批初为人父母的观众；我们可以通过一个美食节目，聚集一批吃货。而这些类型化的观众，每一个都是有很多的广告预算一直想精准到达的目标人群。

　　垂直化的节目，因由观众的精准性，以及产品（品牌）与节目气质的高度吻合，广告价格也相对合理，深受一些匹配广告主（其中不乏国际品牌）的喜爱。对电视台而言，这类节目的制作成本也相对低些，只要你选择的细分市场广告容量足够大，实现项目的盈利相对容易，不失为是一种比较稳妥的节目方向。

　　近年来，省级卫视对垂直化节目的研发也一直有一些积极的实践，如：东方卫视的《梦想改造家》、江苏卫视的《星厨驾到》、湖南卫视的《我是大美人》等，均取得了不错的投产比。

　　4、退守区域深耕

　　因由省本位的政治宣传需求，中国有太多的理论上能够覆盖全国的卫星频道。

　　从市场需求的维度来说，这在客观上造成了电视资源的极大浪费，也由此导致绝大部分竞争个体的市场份额过低，失去全国性的商业价值。

　　另一方面，每年以亿计的覆盖落地费用成为了省级卫视很大的一个成本负担。面向全国做节目的姿态，也使得省级卫视散失了电视的贴近性和服务性，在央视垄断了绝大部分全国性新闻资源、体育资源、财经资源、电影资源的大背景下，使省级卫视面临“上下夹击”尴尬局面。年度广告营收低于10亿的卫视，都面临亏损压力。

　　对于这些卫视，我们觉得退守区域深耕是更加现实的一个竞争策略。

　　从广告主预算分配的维度来说，全国的市场份额过低，预算分配时进不了全国性媒体的梯度。最终广告主在此投放，看重的还是该媒体在区域，甚至省内的覆盖和收视优势。电视市场是一个充分竞争的饱和市场，退守区域，增加节目的贴地性，深耕细作地做好区域覆盖落地和节目推广工作，提升区域的市场份额，这样一个境况比起做全国视野的节目、在全国其他区域增加的、可有可无的少量市场份额相比，对广告主来说，更有价值。

　　我们认为，现阶段除了全国排名前五，最多前十的省级卫视可以继续发力全国市场，做大做强之外，其他的省级卫视都应该脚踏实地地成为区域强势卫视，成为广告主进入该区域市场的必选频道，然后再根据自身实力和能力，逐步谋篇全国市场。

　　5、探索电视的O2O模式

　　电视的O2O模式，是我们能看到开拓电视未来发展的一个确定方向。也是国家倡导的媒体融合，是李克强总理提出的“互联网+”概念在电视领域的落地发展模式之一。