2当Facebook从常春藤校园企业步入到硅谷创业公司时，扎克伯格不仅没有从未管理过公司，甚至也没有在一家公司工作过。作为Facebook董事会成员，见多识广的Marc Andreessen对扎克伯格称赞不已，「扎克伯格从过去十年商业管理中学到很多，如今他是全球最好的CEO之一。」

　　或许是年少成名，又或者是他的外表与简单穿着，扎克伯格和他的公司长期以来被低估甚至唱衰。Facebook不可能走出哈佛大学；Facebook在精英群体里不可能成功；Facebook无法打败Myspace；其业务发展无法支撑高估值；当移动互联网来临时，Facebook就要面临失败……类似这样的声音长时间出现在媒体版面。

　　扎克伯格和他的团队克服了上述困难。如今，在全球15亿用户中，每10个人中就有9个在过去一个月里使用移动设备访问Facebook，2015年财年三季度财报中，四分之三的广告收入来自移动端。这家公司现在拥有全球六大社交平台中（另外两个是Youtube和微信）的四个，三年前，当Facebook公布每月突破10亿用户登录时，整个世界为之震惊。而当去年8月的一个周一，10亿用户访问了Facebook，大家觉得这是必然要发生的。

　　当我询问那些熟悉扎克伯格的人，他是如何取得这些成就的，我没有听到许多关于他从天而降、独自做了突然改变一切的天才决定的轶事。相反，他们称赞他有好奇心、有恒心、能够利用和分配资源并致力于提高Facebook和自身的能力。他有将宏伟目标拆解成可执行的小目标的能力。「我们的大部分谈话都是关于长远计划的，但之后我们会回归到下个月做什么上来，这就是Facebook之所以取得如今成就的最主要的原因之一。」前CTO Bret Taylor说，在他从2009年到2012年担任CTO期间，纠正了在智能手机上投放服务的技术路线。

　　「在关注工作和努力工作方面，扎克伯格总是我们的榜样，」现任首席产品官Chris Cox说，他2005年从斯坦福辍学以软件工程师身份加入Facebook，「作为公司文化的一部分，扎克伯格会和每位新员工谈话，为其指导方向。我们所有为他工作的人都认为他是一个特别懂得提高的人。」

　　作为Facebook董事会成员和比尔&梅琳达盖茨基金会首席执行官，Sue Desmond-Hellmannis有幸接触了这两位天才，对于扎克伯格和比尔·盖茨，她说：「他们都是坚持不懈的人。这就是『为什么这不可能发生？』『为什么我们不能实现？』的原因，而这一切却都发生在我身边，简直太奇妙了。」