另一方面，相对低廉的劳动力，在一定程度上造就了高效的物流和各种“个人崛起”的盛景，“在一个新崛起的市场，这一批人扮演了重要的角色。比如开淘宝店，当个滴滴司机或者去E袋洗工作，帮京东、阿里做配送物流，这批人至关重要。美国平均工资非常高，中国这一批人每小时所期望工资可能只是美国五分之一，可以把整个系统运转起来。”李开复说。

　　嗯，移动互联网重新诠释了“连接”的涵义，所谓连接人与信息，人与商品甚至人与人，某种意义上都是连接人与服务的一部分，BAT无一不在全力构建自己的服务闭环。

　　最积极的或许是百度。李彦宏坚信，移动时代O2O是无比重要的资产，百度正在以自己对于创新的理解，为用户提供从搜索到交易完成的整体式服务，成为连接互联网和实体经济的组织体。

　　在一次会议上，李彦宏特别提到了百度与Google的殊途：“移动互联网时代百度和Google有非常大的区别，甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业。对百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。比如现在打开百度输入电影院，就告诉你离这儿1.1公里有什么电影院，几点几分在放映什么片子，哪些座位你还可以买，选好座位以后再付钱，一系列动作都可以在百度里完成。Google没有做这个事情，在他们看来这不是他的事，网上有什么东西我给你做索引就好了。”

　　众所周知，BAT三巨头中百度技术属性最为浓重，而百度对于新技术——譬如人工智能的着力，多是从互中国用户实际需求和习惯出发。举个例子，Siri是人工智能助手的前辈，但几年来一直在人类的调戏中艰难成长，除了语音技术有待完善，Siri与“服务”层的割裂是其最大瓶颈。而同样布局人工智能助手，百度则推出了移动端的秘书化搜索度秘，完成了从信息向服务的蜕变，虽然度秘的成熟尚需时日，但它极有可能成为百度未来一个无所不在的入口。

　　如今，虽然O2O血海一片，但真实战场面积似乎要比想象中广阔。百度糯米总经理曾良就曾分析：现在整个O2O市场行业线上化率程度还非常低，略有提高就能带来巨大市场；O2O产业链也相当复杂，行业还有诸多困境没有解决，还有一些现有流量没有变现。而这一切都需要中国互联网企业的继续深耕。

　　此外，倘若将服务二字延伸到更宽广的范畴，“地头蛇”BAT的跑马圈地，也在很大程度上让中国在电商、互联网金融和移动支付等领域形成了自己的优势。而说来有趣，某种意义上，“互联网+”的市场红利，正是“得益于”传统基础产业的相对赢弱。