在国外，视频网站付费会员的权益，有很大的区别。诸如Netflix这样的视频网站，还为付费会员提供了“隐私模式”，即网站不记录用户观看的内容，这非常方便用户观看一些重口味视频内容。除了隐私模式外，国外一些视频网站的付费用户，还可以分享内容。与国内视频网站的会员权益划分相比，与普通用户无本质差异的会员权益，也是用户不愿意付费的原因。以自制IP来说，作为用来“接客”的头牌，表现的也是差强人意，视频网站本身的定位应当是娱乐，而娱乐就不单单要有影视视频，音乐、体育赛事等也应该成为金字招牌，这些也应该归属IP范畴。以亚马逊的Family 会员为例，不仅提供众多热门IP，而且还提供抢购优先权，快递先发速度，音乐服务，电子书部分免费等一系列特权，会员用户服务生态化战略布局不仅可以提高付费会员的VIP地位，为后期口碑营销做二次转化，还能增强用户粘性，提高平台活跃度，再看国内市场，仅有乐视全屏影视会员一家在做这种模式探索。

　　面对用户需求的整体提升，单纯做内容，靠IP已经不足以支撑用户付费，视频网站必须在窗口期内建立以内容为核心的生态布局，将视频打造成一种生活方式，同饮食、旅游、教育、医疗等各个垂直行业跨界整合。

　　视频网站付费会员制路在何方

　　国内视频网站争抢IP，与其说是一片繁华，不如说是一片虚火。视频网站在疯狂烧钱，用户付费后并没有得到满意的服务，整个行业最终陷入一种哈姆雷特式悲剧。在未来，国内各大视频平台需要的是在用户与平台间之间建立起一种粘性更足的纽带，让会员有归属感，而不是将缩小的电视搬到各种移动场景。视频网站应布局多项智能终端，各场景下的多屏合一为内容提供更多载体，为会员提供更多的价值空间，让付费用户得到的不仅是IP。乐视近期的生态化战略布局，通过“内容+服务+硬件”的模式，打造出闭合的内容生态圈,而非单纯的擎起IP大旗为视频行业提出了新思路。在未来，视频网站的盈利模式与想象空间也将在于此生态布局。