6.央视难有根本性改革举措

　　央视作为传统媒体的老大，从2015年以来开始面临严峻挑战，主要变现在：骨干大量流失，从年初的柴静到年中的张泉灵再到最近的郎永淳;广告大幅度下滑，虽然不清楚央视广告收入下滑的真实情况，但是从央视各频道的广告刊登情况可以简单推算出同比下滑幅度应在30%以上。在这种情况下，央视开始一系列的举措，主要措施有新一批的人员任免、中央电视台网脱离央视网而独立等等。

　　虽然央视出台了一系列的改革措施，但是可以推断的是央视很难进行根本性的改革，原因有三：一是央视同时承载了社会效益和经济效益的双丰收且以社会效益为主的重任，在传统电视业处于高速增长期，这两种效益相对容易兼顾，而在传统电视业快速下滑的当下，必然会出现顾此失彼的窘态;二是央视采取的依然是事业单位体制，虽然其旗下成立了企业性质的中国国际电视总公司，但由于母体依然是事业体制导致其整体依然难以摆脱事业体制的束缚，这也使得其很难在市场快速变化的当下采取有效的措施应对挑战;三是一把手的年龄决定了现任一把手只能是央视台长的过渡性人物，而这显然不利于央视的长期转型战略。

　　7.“倒整合”步伐加快

　　近几年来，无论是国际上的亚马逊还是国内的阿里巴巴、腾讯都是利用其庞大的用户群、先进的技术和巨大的资金实力开始倒过来整合传统媒体。尤其是美国的亚马逊收购《华盛顿邮报》之后，通过近2年的改造和整合，《华盛顿邮报》已经重焕活力，显现出良好的发展势头，这也充分说明互联网倒整合传统媒体是一条可行之路。在国内，BAT等互联网巨头尤其是阿里巴巴对传统媒体开始了大量的倒整合动作，如收购《商业评论》、《南华早报》、文化中国等，以及与第一财经、四川日报等合作互联网新媒体等。

　　这种模式优势明显：一是阿里巴巴、腾讯和百度等互联网巨头已经沉淀了数以亿计的庞大用户，这些用户和传统媒体的结合能够帮助传统媒体的价值放大，当然要实现这些用户与传统媒体的有机结合还必须搭建基于大数据技术的大数据资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台，而阿里巴巴凭借其在大数据技术多年的积累，能够帮助传统媒体更好地解决用户和技术难题。例如，阿里巴巴通过投资第一财经而打造的第一财经新媒体，已经具备了潜在的数以亿计的用户、庞大的数据、数据的分析和整合能力、投资终端等，从价值链上已经具备了类“彭博”的形式。二是BAT具有强大的资金实力。纵观全世界的传媒巨头，无一不是资本实力雄厚的资本大鳄，正是资本实力的悬殊差距，也导致我国的传统媒体难以具备世界级的影响力和传播力，导致我国的文化软实力也相对较弱。例如，阿里巴巴作为在美国上市的市值过万亿的上市公司，无疑具有强大的资本实力，这一方面能够为传统媒体的转型注入稀缺的资金，另一方面也能打造规模巨大的传媒帝国。