The Information每天发布几则经过悉心挑选、信息量大的新闻，每年订阅费用为400美金。Pando Daily上也有一些来自从业者观点的深度长文，用户需要付费才能阅读。他们二者的市场虽然小，但依然有其价值。这两家公司或许永远做不成媒体大亨，他们能够带来的回报也不太可能再去吸引风投，但在媒体行业的激烈竞争中也可以赚点小钱了。

　　当你有了中等体量的受众，希望在此基础上建立一个能够快速成长、或是实现中等增长率的项目时，问题就来了。广告网络和广告计划性购买不断压低广告收入，各种广告拦截让情况变得更糟糕。此外，媒体的竞争也异常激烈，中等体量的内容网站多如繁星，要说服读者来购买我们提供的信息可谓难上加难。

　　目前我还没看到今年可能出现其他比较好的商业模式。由于科技工业全面收缩，广告预算也不断缩水，情势只会越来越不利。

　　很不幸，这意味着介于巨头和“小而美”之间的中等企业很快将会面临危机。

　　2、视频媒体强大却多变

　　我喜欢视频，因为视频能引人入胜，使人身临其境，而且可以激发情感。电视行业和好莱坞现在还能大赚特赚，不是没有原因的。但是，想要脱颖而出并不容易。制作高质量的视频开支高昂，挑战性高，这些都往往出乎大部分门外汉的想象。诡异之处还在于，没人知道成功的秘诀是什么，成功没有统一的公式和模式。视频媒体的受众很挑剔而且难以揣摩，即便是高质量的视频也不容易找到大规模受众。当然，大浪淘沙，一些行业的佼佼者已经涌现：华尔街日报的数字团队和Joanna Stern强强联手，制作了许多高质量的视频作品，科技媒体The Verge也在这一行表现良好。

　　3、播客异军突起

　　音频与视频一样，都可能成为很强大的传播工具。这是一种很亲密的媒介，因为它能够直接将文字传送到听众的耳朵里。播客也可以完美嵌入上下班时在地铁或者汽车里的时间，远胜于电台广播。

　　最近，有迹象表明播客正在悄然复苏。虽然进展缓慢，但已经出现了几次重大突破性的革新，播客已重返公众视野。去年的Serial就让人感到惊喜，Marc Maron在他家的车库里对总统进行了采访。a16z 等一些商业播客也非常受欢迎。我还很看好Slack的“Variety Pack” 播客，它将传统冗长的播客内容化为更易于分享的碎片化内容，也让读者更容易消化。

　　但是，就像视频媒体一样，播客也是难以预测的。现在很难预料谁的播客可以成功，而谁的注定失败。我明白这一点，因为这两个我都干过。