安索帕的 nowlab 和麻省理工学院的 Media Lab 达成了合作;OMD 下一步还打算和其他位于北京的孵化器公司合作，找寻和广告平台服务的创业公司;阳狮已经尝到这方面的甜头了，他们收购的数字营销公司 Sapient 在经济不那么景气的 2015 年拉动了集团的财务数字增长。

　　另外，你可以看到的是，这些公司想要打破原来广告公司的传统模式。更加主动地去迎接技术变革，把新技术和产品推荐给客户。比如安索帕希望在技术营销传播领域的应用上能够变得更加主动，把好的点子推给客户(比如说哪种新技术可以用来营销)，改变原来“从客户到 agency”的方式。

　　这种方法论阳狮也在采用。阳狮集团的主席 Maurice Lévy 在接受 Business Insider 采访时曾经提到一个转变：从广告公司(服务提供方)向(一个有点像)数字策略的咨询机构，引导客户进行数字化营销的转变。

　　另外几家对传统模式的“革新”又有所不同。利欧更多的是从创意人才的这个角度，打破原来的利益分配方式，以更平等自由的管理方式吸引年轻的创意人。刘阳觉得代理公司可以从互联网公司那里借鉴很多，比如分配期权等激励方式留住更多年轻人，在提案和执行的时候能也能达到互联网公司的速度等。

　　浩腾的创新基金并不是 OMD 全球的创业投资项目的中国版本，而是 OMD 中国办公室自己推出的本地项目。除了 OMD 和宏盟集团的内部力量，他们还试图借助孵化和加速器的投资公司。所以他们找来了中国加速，这个加速孵化器隶属于 SOS Venture，一家总部在爱尔兰的风投公司。

　　但是，对于广告公司来说，不管变革的方式是什么，他们最终的目的还是要服务品牌。如 Nowlab 的负责人林昇源说的，更重要的是把技术快速转化成 project 的能力。因此，孵化只是前期的探索，后期的应用一样重要。他们不仅要掌握各种技术，还要有把技术转化成做营销的能力，在不断创新的同时还需要找到好的落地方式。

　　如今的广告商已经不再满足于跟一家代理商长期合作，而是提倡创意至上。无论是代理商之间的联合，还是代理商和外部资源的合作，或者品牌内部团队直接接管，胜负完全取决于谁的点子最好。

　　所以无论是从管理方式上创新，还是探索尖端技术的应用，还是投资国内外的初创企业，这些广告集团的创投工作才刚刚开始。目前我们还无法判定它最终是否能够解决广告公司面临的难题。但我们看到的是广告公司在变老和做大之后的一种反省，一种对创新的焦虑，主动迎接挑战的尝试。就像符传志谈到投资初创企业的初衷时所说的：“整个行业(指科技、媒体和通信行业)一直在发展，一直有机会的。只要参与就有机会。”不管结果怎么样，这种尝试可能是必要的。