从2013年起，广告代理公司的发展面临着种种创新与变革，对于广告代理公司而言，不得不面临规模扩张和结构升级所带来的重新洗牌。通过并购扩张，尤其是国际层面的并购，使规模变得更大，实力更强，去支持数字化资源的拓展开发，掌握了独到的资源，就可以自信的吸引客户，之前建立的数字资源又可以反过来给服务的客户提供更多的数据资源。在资本化运作后的整合上，并购通常可以为企业带来协同效应，包括业务规模的扩大、管理效率的提高、运营成本的降低、抗风险能力提高等等。

　　北京大学陈刚教授较早提出了中国广告业“三次资本化浪潮”说，从2010年至今的第三次浪潮，以蓝色光标、省广股份等服务类广告公司的上市为标志性事件，标志着服务类广告公司价值受到资本市场认可，中国广告产业的资本运作已经进入常态化阶段。如今，广告公司运用上市、并购、合资、投资等手段进行转型与资源整合的现象十分普遍。资本来源不再拘泥于姓社姓资也不在乎国营还是私募，只要能够为我所用.只要有利可图只要能够冒险市场，统统取之用之。

　　在广告产业资本和业外资本的推动下，未来竞争的焦点将是对互联网数据资源和技术的掠夺。这将对广告公司的生存和发展提出挑战。伴随互联网技术进步，广告职能的自动化、程序化水平不断提高，对广告公司服务的需求逐渐衰退，技术是推动产业升级的核心动力。在资本推动下所形成的中国广告产业混合竞争局面，会将中国广告产业推向产业规模扩大、结构优化、技术升级、资源集中、服务能力强化的良性发展局面。但随之而来的，是广告公司生存空间的缩小、广告公司竞争的马太效应加剧、广告公司商业模式的创新与转型与部分广告公司的内部化。