这给纸质媒体带来严重危机。我们看到，《PCWorld》、《新闻周刊》等全球知名平面媒体都相继停发纸质刊物，进而转型电子阅读领域；被亚马逊创始人贝索斯收购的《华盛顿邮报》，《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》申请破产保护。纸媒发展到今天，其艰难状况已不必用数据来说明。从美国到中国，纸媒的转型路径都是从线下到线上，从搭建自身的数字平台到依赖巨头的平台模式，这种转型都将媒体影响力下沉之外，作者影响力也在进一步凸显，因为作者可以在平台构建自身的专栏，这就推动了大量媒体出身的编辑与记者转型为自媒体，在国外，自媒体作者可以用Facebook、Twitter等社交网络扩散自身影响力并于读者互动，形成粉丝聚合影响力，在国内，则是各种自媒体平台。而事实上，这反而加快了传统媒体影响力的式微，因为一个作者与一个媒体站在同一水平线上，都通过巨头搭建的平台来争取各自的粉丝用户群体与流量资源的时候，意味着纸媒的品牌高度正在下降。

　　另外，纸媒们将它们的内容与渠道嫁接到Facebook、微信公众号、门户类新闻客户端，这是一把双刃剑。一方面意味着它们将这些内容提供给用户们的速度将比通过自家网站提供的速度更快。另外，他们成为巨头的平台生态系统的一员，将与自身渠道的盈利模式与渠道与品牌调性产生冲突。微信去中心化的机制导致纸媒拼命将流量与用户往公众号导入，一方面或弱化纸媒与旧媒体的渠道与传播机制，比如前面说到纽约时报自身网站的付费机制与Facebook上的免费机制造成冲突。

　　另外是品牌的弱化。就拿微信订阅号来说，许多纸媒公众号粉丝数远低于某个自媒体公众号的粉丝数，对于媒体本身而言，为了扩展传播渠道，降低了自身的品牌与逼格，而微信广点通带来的收入对于媒体盈利而言几乎是杯水车薪，由于微信公众号的庞大媒体基数，海量的资讯推送导致用户的疲劳感加深，微信订阅号拉动粉丝获取用户、效果转化的难度越来越大，但媒体因大势所趋，不得不为了扩展新媒体传播渠道而嫁接在巨头的平台之上。

　　巨头构建媒体生态延缓自身衰老：纸媒成为棋子

　　再回到巨头本身来看，国内外社交平台都致力于构建媒体生态，原因在于，无论是微信还是facebook，面临着同样的问题是，用户增长停滞，开拓新增用户群体变得困难，构建媒体生态可以通过内容缓慢吸纳新生用户并稳固旧有用户群体对其平台资讯的依赖，推动平台生态的黏性与良性循环。社交产品在内容层面的优势，可以减缓用户流失率与平台的衰老。