其次是可以抢占新闻入口与媒体话语权以及流量资源。对于新闻行业，内容的丰富性决定用户倒向哪个平台与渠道，而新闻渠道是多元化是趋势，对于平台来说，媒体入驻的越多，意味着媒体话语权越大，这不仅利于打造平台生态黏性，而且能将媒体的粉丝转化为平台的粉丝，粉丝即带来流量，封闭生态所形成的流量黑洞无疑能带来大量广告收入。但弊端也显而易见，媒体属性会冲淡或弱化社交属性，微博就是很好的前列，这有待于Facebook与微信这类社交平台能否在新闻性与社交属性上把握好尺度，一旦平台带有强媒体的属性，往往导致平台的用户活跃度急剧下降。

　　可以预测的是，未来发展的趋势很可能将是互联网巨头垄断信息传播与媒体生态。各互联网巨头将可以发起各种收编传统媒体的形式来互相制衡与竞争，传统媒体很可能沦为巨头强势竞争下的一颗棋子。比如我们看到，今年阿里12亿元入股第一财经，野心勃勃的想与上海文广联合打造中国的彭博、道琼斯与《华尔街日报》。纸媒面对巨头的扩张，其内心的五味杂陈可想而知，就像纽约时报CEO所说的，他们承受不起Facebook发起的这场游戏的后果。

　　纸媒从多年前的无冕之王，到今天被巨头覆盖下的新媒体平台冲击成为寄人篱下的流量个体，多少有些心酸，这意味着互联网巨头迫于延缓自身的衰老而采取的媒体生态大战，从侧翼而来的模式覆盖正在敲响纸媒的丧钟，纸媒的未来是否还能保持独立性与公正性与自身的品牌高度，这有待于纸媒在巨头新媒体平台与自身互联网平台模式的开创上保持平衡，能否破除巨头的媒体生态战略的覆盖病形成自身强有力的数字化媒体渠道与流量中心以及能否打造与其品牌相契合的移动端产品，这决定着纸媒的未来。