同样是科技媒体，36 氪转道众筹投融资。

　　另外一个科技媒体钛媒体，也在多种道路上做探索。一路是在智能硬件领域和投资公司合作，进行类似孵化、投顾、深调等业务的展开。一路是在互联网金融领域中进行深耕，运作金融社区平台。钛媒体甚至开设了钛妹科幻频道，在聚集科幻内容后，向影视业做一定意义上的努力。

　　一条，2015年 现象级的公众帐号，正在探索电商业务。大量的媒体都在踏入这个领域，包括所谓的社群经济、粉丝经济。

　　泡沫破灭的 O2O 有可能以内容创业的方式在 2016年卷土重来。

　　与它们的前辈(传统媒体)所不同的是，新锐媒体在推广上肯花真金白银。随着朋友圈广告已经宣布投放门槛由 20 万降为 5 万 / 条，会有不少新锐媒体去尝试来聚拢注意力。

　　2016年是它们的商业模式的探索年，有些会失败，有些会成功。

　　成功或者看上去即将成功的新锐媒体，将获得进一步的融资。无法走出营销模式为主要收入的，可能会去挂牌新三板。

　　新锐媒体可能还会探索 “媒体股权创投”(Media for Equity)的模式，尤其是和创投类信息有关的媒体会考虑这种方式：创业公司并不支付媒体的营销费用，而是出让部分股权作价。这个在欧洲比较盛行的模式，在中国其实早已有人试水。但公开宣传，并当成一种模式的，将发生在 2016年。

　　把营销模式当成主营收入数字又不出彩的，将与资本市场无缘——但这不是什么可怕的坏消息。

　　三、不开饭店的草莽

　　投资人熊三木曾经把生意分成两种，一种叫 “开饭店的”，一种叫 “不开饭店的”。所谓开饭店的生意，就是开门就有流水，如果成本合理，利润也足以让创业者活成小康。——当然，这是一种比方，事实上也有一些饭店走上了连锁之路。

　　开饭店的属于小生意，但客观情况是，天下大多数的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平台、入口之类。江湖中有很多中小媒体，就是和风险投资无关但依然能够自给自足的生意，桌面时代就有，移动时代亦然。

　　类似像微信这种生产力工具下放的平台的出现，使得做一个媒体的成本变得极低。微信三年不碰流量分配，并对原创的大力扶持，使得基于内容的创业有了一个比较扎实的基础。在经历个人主页、博客、微博之后，开饭店的媒体，终于迎来了它们的春天。

　　有些可能会转变为 “不开饭店”，但更多的，依然走在开饭店的模式上。我无意判断它们的长久的未来，但至少在 2016年，它们依然可以活得不错。