再谈一点认识，就是非常高效的精准化的分发。比如说像《今日头条》，我觉得作为一个不生产一条内容的新闻客户端，应该说除了腾讯新闻，因为微信的拉动等等一些因素。应该说在原来门户时代又能出来一家，它靠的就是精准推荐大数据的技术，这个技术跟媒体内容结合之后和内容分发以后，一个是内容本身有用户的互动。再一个它的到达很精准，也许会形成新的形态，我先说这几点，谢谢。

　　王思远先生：

　　我们听到了互动，一会儿听这位老师讲完以后，我们有一个观点大家需要辩论一下，我估计可能是不一致的。

　　王兵先生：

　　大家好，我叫王兵来自于迪思传媒，很高兴今天有这样一个机会跟大家做交流。围绕这样一个话题，我想用几句话表达一下我的理解，我比较同意刚才新华社这位朋友讲的“精细”这个词，我们谈内容的生产或者是产生，其实是有一些矛盾存在的。大家认为内容泛滥，但是好内容是匮乏的。好和坏的评论标准其实是模糊的，这导致我们对一些东西的认知会产生混沌或者是迷茫，为什么是这样呢?大家觉得《新闻联播》是好内容，还是坏内容呢?我讲一个股市，有一个股民坚持三十年看《新闻联播》，他从几块钱变成了几千万，对此我想提出一个词加“场景”，如果真正产生好的内容，一定是有场景的，而场景是细分化的。所以一定要用精细化的作业方式来管理内容生产的各个流程，以及各个环节。我们原有的作业模式太粗放了，不仅在这个行业，在整个行业我们的作业模式都太粗放了，这个时代已经过了，随便弄一弄就能挣很多钱的时代已经过去了，现在需要我们精细化做事情，精细化就是渗透一定场景的。

　　第二个观点，我们有时候讲内容，容易把内容跟形式混为一谈。可能从内容说起，又变成了形式，其实它是两码事。我觉得内容的生产过程，接着我刚才讲的场景的观点，必然要有场景化的生产团队和作业模式。

　　我想举一个例子来说明，二战的时候有两种打法，第一种打法是德国人的集群式打法，把坦克和飞机集群起来，组成大的兵团式的装甲集群，他横扫欧洲，甚至差点把俄罗斯和欧洲干掉。但是日本人的打法是精干的小队，他的武器装备到每一个小队，相当于中国的一个排的兵力。他的武器装备比较全建制，单兵作战能力和协同力也非常强。所以它在中国某一些阶段里面，它是把中国的正规军打的很惨，甚至在个别条件下，有一些史料说一个小队能打一个团，发生过这样的情况。我觉得这是一种在广告行业里面可以参考和学习的，我们要学习日本军方团队的组建方式和作业模式来生产我们的内容。